參哥：如何選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)合伙人？
什么樣的合伙人才是合適自己的?自古以來，成立一番偉業(yè)往往都不是光靠一人所為，比如劉備建立蜀國之前，如果沒有和關羽、張飛結拜兄弟也難成大業(yè)。也許只有真正共事一段時間，才能知道答案，有些合伙人可能需要約談好幾次，才能確定合作的意向。現代社會的創(chuàng)業(yè)活動，其實也是一個人“收兵買馬”建立一個組織，然后逐漸從小到大的發(fā)展過程。所以，在創(chuàng)業(yè)初期尋找自己的搭檔(合伙人)就非常重要了。
作為創(chuàng)業(yè)之王，參哥，17年經商經歷，擁有12家天貓，3座工廠，年營收過億。2020年5月正式開始抖音創(chuàng)業(yè)，抖音孵化基地6000平米，自有物業(yè)。17年間，經歷過淘寶、天貓、微商、唯品會完整商業(yè)周期，踩中每一個風口，從商經驗豐富，邏輯思維縝密!
在參哥看來，“找到靠譜的合伙人比自己干強100倍!”。
因此，在創(chuàng)業(yè)前期，參哥會與合伙人至少接觸三個月時間，相互了解之后才開始真正的入股合作階段。在這個時間里，參哥會與合伙人確定好各自的工作內容和權益，也就類似于員工剛進公司時候的“試用期”。而且還要有一個相互認可的協議內容，也就是一個機制，提前規(guī)避好未來發(fā)展中可能會出現的問題，包括合伙人的利潤分配、工作內容的變動、股份退出的機制等。
另外，參哥在創(chuàng)業(yè)經驗分享的同時一直想要大家清楚的點是，合伙人最好和自己的優(yōu)勢形成互補。
比如我是做技術出身，那么我肯定主要管理技術這一塊，但是銷售和市場誰來負責呢?這時，你可以尋找到一位有一定資源背景的銷售總監(jiān)來協助你的工作，想辦法把公司研發(fā)的產品能夠推到市場上，那么他就是你的核心員工了。合伙人和核心員工還是不一樣，合伙人和創(chuàng)始人一樣，可以主導公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但核心員工還不能夠上升到公司的高層管理階段。
因此，選擇合伙人一定要謹慎，特別是創(chuàng)業(yè)的初期，招募自己的合伙人和核心員工很關鍵，往往天使投資人對于初創(chuàng)項目，最看重的就是人了。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。
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