“喬布斯曾經(jīng)說過：你們不可能從現(xiàn)在一個點上就看到未來，只有回頭看時，才會發(fā)現(xiàn)他們之間的關(guān)系。你要相信，那些點點滴滴，會在你未來的生命力，以某種方式串聯(lián)起來。”

何文迪 e代理創(chuàng)始人、CEO

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)、銷售、金融、大健康和留學(xué)咨詢領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗。畢業(yè)于美國賓夕法尼亞大學(xué)，畢業(yè)后加入香港摩根士丹利私人財富管理部。e代理是一家專注于海外資產(chǎn)配置的科技賦能平臺。自2015年成立以來，e代理已獲得多輪融資，2019年2月完成由DST領(lǐng)投的D輪融資。2020年何文迪當(dāng)選《2020胡潤Under30S創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖》。

近日，e代理創(chuàng)始人兼CEO何文迪接受了《胡潤百富》專訪，圍繞其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及價值觀展開了一場別開生面的深度對話。何文迪作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在2015年進入財富管理這個領(lǐng)域，創(chuàng)立了這家專注于海外資產(chǎn)配置的科技賦能平臺——e代理。在何文迪看來，創(chuàng)業(yè)的概念是寬泛的，其本質(zhì)就是積極的擁抱和改變，去嘗試些新的東西。一個人的選擇代表了他價值觀。

企業(yè)家精神的核心：創(chuàng)新、堅持、團隊

Q《胡潤百富》：作為年輕的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，在您看來企業(yè)家精神應(yīng)該是怎樣的？

A何文迪： 我覺得企業(yè)家精神最重要的是指創(chuàng)新精神。其實我們新一代的年輕的企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的時候，“創(chuàng)新”是大家都很關(guān)注的主題。相對早期的時候大家會關(guān)注你的商業(yè)模式在海外有沒有清晰的、甚至是二級市場的對標(biāo)。這其實就是把國外的模式復(fù)制或者再調(diào)整到中國，我認為這種本身也是一種創(chuàng)新。上幾輩的企業(yè)家最具有代表性的應(yīng)該是泰康的陳東升，當(dāng)時他有一句名言：最好的創(chuàng)新就是率先模仿。但今天我們看到很多反向的輸出，像字節(jié)跳動等企業(yè)，特別在疫情期間以及后疫情時代他們在海外市場都做出了非常好的表率。

同時，我覺得“永不放棄”也是一個很重要的精神。記得我最開始創(chuàng)業(yè)的時候，那時的機場還比較流行放成功學(xué)的書。當(dāng)時我記得應(yīng)該是一本馬云的傳記，又或者是一本馬云的分享集，讓我記憶最深的就是那本書的封面上馬云自己寫的“永不放棄”這四個字。隨著讀書到工作，從就業(yè)到創(chuàng)業(yè)，我自己對于“永不放棄”的認知也是在不斷的升級、迭代和優(yōu)化的。

我記得在公司五周年慶的時候，我發(fā)了一條朋友圈，發(fā)送的內(nèi)容也是改良了別人的一句話，也是加上了自己的一些理解。這句話是說：一個企業(yè)最后一道防線是創(chuàng)始人本人。我很贊同這句話，因為很多時候，尤其是創(chuàng)業(yè)剛起步階段，經(jīng)常碰到一些艱難時刻，在大家都很迷茫的時候，你要給身邊的小伙伴更多的方向感，不然他們更不好受。所以只要創(chuàng)始人不放棄，哪怕你再大的困難挑戰(zhàn)，再艱難的情況，再大的人員的流動性等等，其實你還是可以撐的住、挺得住。因此在這句話的基礎(chǔ)上，我加了一句：創(chuàng)始人的最后一道防線就創(chuàng)始人的心理防線。一旦創(chuàng)始人的心理防線被突破掉，那就很難再繼續(xù)下去了。所以我覺得就“永不放棄”這四個字確實是企業(yè)家精神非常重要的體現(xiàn)。

企業(yè)家還要有團隊精神。企業(yè)家要有足夠的胸懷和氣度可以吸引比自己更優(yōu)秀的人。因為沒有人是群才。你總需要一些有些專業(yè)領(lǐng)域比你更優(yōu)秀的人，或者比你更資深的人。我覺得企業(yè)家要有足夠的胸懷也包括能力，才可以吸引比自己更優(yōu)秀更有經(jīng)驗的人。當(dāng)然，一個公平以及分配機制也是非常關(guān)鍵的。

創(chuàng)業(yè)的初心：發(fā)揮優(yōu)勢，成就自我

Q《胡潤百富》：你創(chuàng)業(yè)選址時將公司定在上海的原因是？您認為創(chuàng)業(yè)類型與城市選擇有關(guān)系嗎？

A何文迪： 因為我本身是上海人，所以我的第一選擇肯定是上海。在我看來上海作為金融中心，不管是生活環(huán)境還是城市的競爭力，都非常適合企業(yè)的成長。我認為選址的話肯定還是由城市的產(chǎn)業(yè)的側(cè)重點決定的，產(chǎn)業(yè)的側(cè)重點背后也反映了人才的供給跟數(shù)量。同時，很多人對上海也有些誤解，認為上海的創(chuàng)業(yè)氛圍不如北京、杭州的濃厚，但上?，F(xiàn)在除了攜程以外，還有拼多多、嗶哩嗶哩以及喜馬拉雅等等 。上海本身也在改變，包括政府及上海的決策者的重視，都讓上海這座城市的大環(huán)境發(fā)生了改變。另外一方面，我認為這也是跟城市的底蘊相關(guān)。有些人會開玩笑說上海的創(chuàng)業(yè)公司都是做跟吃喝玩樂相關(guān)的，但我認為在這方面沒有必要去過分回避或是矮化自己的特質(zhì)，應(yīng)該更加積極地去看待和面對，把自己的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，反而我會認為這就是正確的打開方式。

未來：真正的財富管理應(yīng)該是資產(chǎn)配置

Q《胡潤百富》：財富管理行業(yè)是一個很大的賽道，e代理在未來還有哪些規(guī)劃？

A何文迪：我們e代理平臺，可以被稱為匯聚者和優(yōu)化者。當(dāng)我把很多種小B的或者相對小規(guī)模的量匯聚在一塊之后，就可以優(yōu)化和整合。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品可以拿到更好的費用和條件，有更強的溢價能力去走更加綠色通道。非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或者說一些機會性的投資，我可以盡量去尋找和爭取一些更加獨家的份額，或是更加稀缺的份額。這就是e 代理非常重要的價值。在過去有些企業(yè)甚至非常喜歡講自己公司的背景是怎樣強大，辦公室又是如何豪華，甚至不需要什么專業(yè)度。但現(xiàn)在不一樣了，真正的財富管理應(yīng)該是資產(chǎn)配置，底層資產(chǎn)是一一對應(yīng)和透明的，并提供專業(yè)化的建議。我們本身的平臺對于客戶而言，也不是簡單的交易驅(qū)動。我們還要提供給他們優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)、交易的知識、內(nèi)容的輸出及多維度的解決方案。對于我們而言這不是簡單的交易驅(qū)動。我們愿意跟這些家辦、從業(yè)者、理財師以及財富顧問們共同的成長，共同進步。

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