備受關(guān)注的科林電氣控股權(quán)爭奪戰(zhàn)再有新動向。面對著科林電氣張成鎖先生“海信網(wǎng)能‘偷襲’科林電氣”“海信與科林電氣沒有什么產(chǎn)業(yè)協(xié)同”等表態(tài)，海信網(wǎng)能總經(jīng)理史文伯日前接受了記者專訪，在還原籌劃收購科林電氣始末、細(xì)節(jié)的同時，也正式回應(yīng)了本次控股權(quán)爭奪戰(zhàn)中的諸多焦點問題。

記者：海信歷史上進(jìn)行過很多次收購，回到此次科林電氣控股權(quán)爭奪戰(zhàn)，此前有接近海信集團(tuán)的人說“海信從來就不是‘野蠻人’”，具體情況是怎樣的?

史文伯：海信擁有豐富的收購及整合公司的成功經(jīng)驗。歷史上海信每收購一家企業(yè)，都會全力以赴投入人才、管理、技術(shù)和真金白銀，將被收購企業(yè)做大做強，并持續(xù)加大品牌和研發(fā)投入，從長遠(yuǎn)的角度推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。海信在收購過程中的誠信厚道、包容謙和，從中已得到證明。

尤其是在跨國并購上，海信幾乎是近年來最為活躍的家電企業(yè)，表現(xiàn)出了果斷的產(chǎn)業(yè)并購魄力和高效的跨文化整合能力，收購之后，海信始終堅持“尊重當(dāng)?shù)匚幕?移植海信管理”的理念，從來不做高高在上的征服者。例如，2018年海信收購日本東芝電視TVS公司，僅僅經(jīng)過15個月的整合，TVS公司就在2019年度實現(xiàn)了盈利，結(jié)束了此前連續(xù)8年虧損的狀態(tài)。類似的案例還有很多。

如今，東芝電視(REGZA)在日本市場的市占率已經(jīng)達(dá)到了24.9%，已經(jīng)成為日本市場最暢銷的電視品牌，銷量穩(wěn)居第一。

記者：相較于海外并購，能否詳細(xì)介紹下海信在國內(nèi)的企業(yè)并購情況?

史文伯：例如，2023年1月底，海信完成了對乾照光電的控股。隨后，從客戶、研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、財務(wù)、安全等方面全方位賦能，推動乾照實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平快速提升，控股當(dāng)年即實現(xiàn)扭虧，乾照光電步入了全新的發(fā)展軌道。海信在研發(fā)能力提升方面，持續(xù)推進(jìn)乾照光電產(chǎn)品迭代升級，不斷加大MiniLED、背光LED、植物照明芯片、車載LED、太陽能電池、VCSEL芯片等新產(chǎn)業(yè)高附加值產(chǎn)品的拓展力度，中、高端產(chǎn)品收入占比不斷提升。同時，海信不斷推進(jìn)乾照光電追加設(shè)備、技改、自動化和產(chǎn)業(yè)鏈自制等項目的投入，并對生產(chǎn)基地資源進(jìn)行整合提效。

記者：海信為什么要計劃收購科林電氣，若實現(xiàn)入主，將會給科林電氣帶來哪些改變和機會?

史文伯：海信布局新型電網(wǎng)、新能源是一項重大長遠(yuǎn)決策，這也是海信集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃重要組成內(nèi)容。海信在新能源領(lǐng)域布局已久，具備了市場上獨特的競爭優(yōu)勢。海信儲能產(chǎn)品憑借獨特的節(jié)能、ALL-IN-ONE熱管理技術(shù)等進(jìn)入國電投、中電裝備、中車等TOP10客戶，穩(wěn)居行業(yè)第一集團(tuán)軍;海信自研的功率器件、功率模塊是電力電子行業(yè)的基礎(chǔ)部件、核心部件，廣泛用于變頻、儲能、充電等行業(yè)，不但解決國產(chǎn)化問題，而且已經(jīng)形成競爭優(yōu)勢。這些硬核技術(shù)將助力科林電氣在萬億級的全球新能源市場，打出獨特的競爭優(yōu)勢與發(fā)展想象力。

記者：對于海信收購科林電氣，公司董事長張成鎖感覺不太配合甚至非常抵觸，他在采訪中也表達(dá)了反對意見，海信對此如何看待?

史文伯：優(yōu)勢企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)市場取得產(chǎn)權(quán)發(fā)展自身產(chǎn)業(yè)是合規(guī)合法的，是受法律保護(hù)、政策支持的行為，不管是國內(nèi)還是國外，這都是企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的重要和常見的途徑，所以，海信的收購是合情合理合法的，也是非常正常的行為，目前一些所謂的“搶”和“打上門來”的說法，有些大驚小怪。

記者：對于海信的強勁“攻勢”，外界有很多說法和討論，例如“偷襲”“閃擊”等，那么在收購前后，海信與科林電氣各位股東以及當(dāng)?shù)?span id="fpjfffe" class="keyword">政府部門有無溝通，具體情況如何?

史文伯：一方面，海信在收購之前，與公司的第二、三股東以及石家莊政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分地溝通，得到了明確的歡迎和肯定;在首次公告發(fā)布前后，也與市委、市政府、市國資委、市國投公司也進(jìn)行了電話、見面和書面信息互動，都沒有反對，并表態(tài)這屬于市場行為。另一方面，張成鎖先生在接受媒體采訪時也說“充分尊重證券市場的行為”。既然事先有溝通，張成鎖先生也尊重證券市場的行為，海信依法合情合理的收購行為怎么能是“野蠻人”呢?顯然，海信不是“野蠻人”。在整個過程中，海信對當(dāng)?shù)?span id="kj5upez" class="keyword">政府和主要股東都保持充分尊重，多次約訪和見面，海信的行為是始終保持信息溝通的正常收購行為。

記者：張成鎖先生在接受媒體采訪過程中，稱收購之前他對此不知情，且海信一直沒找他正式溝通過，海信方面對此如何回應(yīng)?

史文伯：我和張成鎖先生見過，而且還聊了一個小時左右，也多次向他表達(dá)了繼續(xù)溝通的善意。這件事的真實情況是這樣的，3月18日下午三點，經(jīng)過事先預(yù)約，我陪同海信集團(tuán)高級副總裁湯業(yè)國一行四人在科林電氣3樓接待室與科林電氣張成鎖先生正式見面會談，將海信對科林電氣的收購目的、未來規(guī)劃、以及在國內(nèi)國際市場以及技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的賦能思考與張成鎖先生進(jìn)行了長達(dá)約1小時的交流，張成鎖先生表示：“海信是大企業(yè)，我也喜歡山東人豪爽的性格，如果不是某公司跟我早就簽了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，不能違背約定，如果早一點(的話)我百分之百愿意跟海信合作”。

對張成鎖先生所說的這一處境，我們十分理解并尊重。3月25日，海信集團(tuán)高級副總裁、海信網(wǎng)能董事長陳維強，以及4月12日海信集團(tuán)董事長賈少謙前往石家莊，均安排了拜訪張成鎖先生的工作行程，并且聯(lián)系到了他，但張成鎖先生均拒絕溝通，也就是說不存在張成鎖先生在接受媒體采訪時說的“上述交易披露后，海信網(wǎng)能也沒有和我正式溝通”，顯然張成鎖先生的說法是違背事實的。

還有，3月20日，我當(dāng)時也邀請張成鎖先生帶隊去青島，去海信參觀交流，進(jìn)一步全方位了解海信，張成鎖先生當(dāng)天反饋“好的”，再次說明張成鎖先生說的“上述交易披露后，海信網(wǎng)能也沒有和我正式溝通”的說法是不存在的。

此外，有報道說科林電氣內(nèi)部人士聲稱“(海信網(wǎng)能)派人上門接管科林電氣”，這完全與事實不符。事實是我們在科林遞交公告遇到非法阻礙。我們?nèi)ド鲜泄咀C券部遞交權(quán)益變動報告書原件，既是海信網(wǎng)能作為信息披露義務(wù)人的基本權(quán)利，更是法定義務(wù)，但張成鎖先生卻百般阻撓，命令門衛(wèi)堵住大門，不讓我們進(jìn)入，禁止證券部工作人員、董秘向交易所遞交海信網(wǎng)能的信息披露文件。這不但違背了董事勤勉盡責(zé)的義務(wù)，也剝奪了股東的基本權(quán)利。至于“上門接管”一說，海信無人說過更不可能做過，這應(yīng)該是他為做實“野蠻人”而杜撰的段子。張成鎖先生顯然低估了海信人的公司治理水平和能力。

記者：如果海信真的實現(xiàn)控股，此后對科林電氣定位和未來計劃如何?

史文伯：海信在新能源領(lǐng)域布局已久，具備了市場上獨特的競爭優(yōu)勢。首先海信在儲能溫控、功率半導(dǎo)體、軟件、電力電子等方面的技術(shù)優(yōu)勢及研發(fā)平臺，將助力科林打造獨特的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢;其次，海信作為中國走向世界市場的電子產(chǎn)業(yè)代表品牌和廠商之一，可以在全國河北以外的廣大市場、全球營銷網(wǎng)絡(luò)、全球品牌營銷等方面助力科林快速擴(kuò)大規(guī)模，實現(xiàn)國際化快速發(fā)展;第三，海信可在管理經(jīng)營效率、供應(yīng)鏈平臺、人才機制等全方位對科林進(jìn)行加持和提升。海信有能力、有信心讓科林從一個區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先的電力電子上市公司發(fā)展成為在全球具有競爭力的電力電子企業(yè)。

記者：張成鎖先生此前接受媒體采訪時說：“地方政府非常支持科林電氣，也非?？春每屏蛛姎獾陌l(fā)展”。那么從地方政府的角度考慮，對外來企業(yè)的收購難免有所疑慮和擔(dān)心，對此，海信對地方政府、對科林電氣，有無針對性的措施或者承諾?

史文伯：海信以口頭和書面方式向石家莊市委、市政府誠懇表示，海信成功收購科林電氣后，上市公司注冊地、生產(chǎn)地、納稅地、生產(chǎn)場所、管理機構(gòu)不變，不僅不會搬離石家莊，反而會在石家莊進(jìn)一步加大投資，并賦能科林電氣，助力科林電氣做大做強，走向全球。

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