麥肯錫工作法是什么樣的?

1 金字塔原理：搭建問題梳理框架

人的短期記憶有上限，邏輯不清晰的內(nèi)容或者問題容易讓大家迷失，不容易找到問題的本質(zhì)和制定接下來的執(zhí)行方案。對問題或者任務(wù)建立金字塔，有助于大家分解問題、解決問題。構(gòu)建金字塔需要的思想：

①縱向的疑問/回答式對話：確定某一層次的思想組必須表達(dá)哪種信息(必須回答上一層次的思想)。

②橫向的演繹或歸納推理：判斷你組織在一起的思想是否用符合邏輯的方式表達(dá)了信息。(是否是正確的歸納或者演繹)

③序言的總結(jié)敘述：結(jié)論先行，保證你組織和呈現(xiàn)的思想和原始問題直接相關(guān)。

2 戰(zhàn)略分析：“SWOT模型”+“波特五力模型”

SWOT分析法具體是指，以優(yōu)勢(strength)、劣勢(weakness)、機(jī)會(opportunity)和威脅(threats)，來分析一件事的可行性。

①OT即企業(yè)面對的機(jī)會與威脅，分析OT主要的目的是分析企業(yè)所在的生存環(huán)境對企業(yè)的影響。

②SW即企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，這是對企業(yè)內(nèi)部條件的分析。

根據(jù)SWOT分析，我們還可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微放一放的問題，哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題，將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)的方法，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性，幫助我們做出較正確的決策和規(guī)劃。

“波特五力模型”是指行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量分別是進(jìn)入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭?？梢愿鶕?jù)五力模型分析，得出當(dāng)前戰(zhàn)略環(huán)境下我們存在的問題，便于制定和完善戰(zhàn)略。

3 SCQA分析：標(biāo)準(zhǔn)化場景，幫你發(fā)現(xiàn)問題

對于事情本身來說，最重要的是結(jié)果，因而對于事情的思考應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化、分層次的整理。SCQA是搭建問題解決方案的整體框架，其中：

①S是英文Scene的縮寫，意思是情景或場景。

②C是英文Conflict的縮寫，意思是沖突。在情景之中，要表現(xiàn)出來一個或多個矛盾或沖突，這些矛盾或沖突必須由(最好是僅由)后面的“Answer”來解決。

③Q是英文Question的縮寫，意思是問題。在這里，分析者需要面對上述矛盾和沖突，引出問題，即我們該如何解決。

④A是英文Answer的縮寫，意思是答案，這就是最終的目標(biāo)，為整套邏輯思考過程得出一個結(jié)論。

4 以MECE法則分析：幫你有效分解問題、任務(wù)

MECE從你的解決方案的最高層次開始，分析出你所必須解決的問題的各項(xiàng)組成部分。當(dāng)你覺得這些內(nèi)容已經(jīng)確定以后，仔細(xì)分析它們，看一看它們是不是每一項(xiàng)都是各自獨(dú)立的，是不是每一項(xiàng)都是可以清楚區(qū)分的?如果是的話，那么你的內(nèi)容清單就是“相互獨(dú)立的”。

然后再分析這個問題的每一個方面是不是都出自所列內(nèi)容的一項(xiàng)(而且是唯一的一項(xiàng))，也就是說，你是不是把一切都想到了?如果是的話，那么你所列的內(nèi)容就是“完全窮盡的”。

①第一，確認(rèn)問題是什么。辨別當(dāng)下所遇到的問題以及分析問題所要達(dá)到的目的，才能著手去搜集資料，不至于漫無目的地東挑西選，讓分析的邏輯變得混亂起來。

②第二，尋找符合MECE分析法則的切入點(diǎn)。尋找切入點(diǎn)的最佳方式是分析“問題”和“目的”，即你希望通過資料來解決哪些問題?得到什么樣的結(jié)論?

③第三，劃分項(xiàng)目，繼續(xù)以MECE細(xì)分。

④第四，確認(rèn)分割有無遺漏、錯誤。

5 “AIDMA”模型：分析消費(fèi)決策流程

AIDMA營銷法則是指，消費(fèi)者在接觸到營銷信息到發(fā)生購買行為之間，大致要經(jīng)歷五個心理階段：引起注意(Attention)、產(chǎn)生興趣(Interest)、培養(yǎng)欲望(Desire)、形成記憶(Memory)、購買行動(Action)。

①Attention(引起注意)——人們通常會對鮮艷和別具一格的事物印象比較深刻。

②Interest(產(chǎn)生興趣)——商家為讓消費(fèi)者更詳細(xì)地了解商品，一般會制作精致的彩頁目錄、商品的簡報和精美詳細(xì)的宣傳頁。

③Desire(喚起欲望)——通過宣傳或者試用等方式喚起用戶消費(fèi)欲望。

④Memory(留下記憶)——用戶對某商品已有很高的消費(fèi)欲望時一般會貨比三家，記憶中留下最深印象的那家是其最希望與其達(dá)成交易的一方。

⑤Action(購買行動)——最終形成下單或購買行為。

6 SO WHAT/WHY SO分析原則：將問題一層層向下拆解

7 用“鷹眼”進(jìn)行觀察

①在工作中大家容易有代入感，容易以表象來評價事實(shí)。搞清楚你遇到的問題是不是真正的問題，就要擁有從上方觀察一切的“鷹眼”。切忌條件反射般地用“自我視點(diǎn)”進(jìn)行判斷，你需要用“俯瞰視點(diǎn)”進(jìn)行多方位觀察，選擇對自己、客戶以及公司都有好處的方法。

②在工作中，想要擺脫自我視點(diǎn)，有一個鍛煉的方法，那就是經(jīng)常檢查自己是否在用自我視點(diǎn)看問題，并且站在一個更高的角度來審視自己“為什么會用自我視點(diǎn)看問題”。

8 情境分析，預(yù)想所有可能發(fā)生的事

①在觀察和思考問題的時候保持一種掌握事物全貌的習(xí)慣。

②看問題的時候，我們要從大處著眼。以起因——經(jīng)過——結(jié)果的邏輯線來認(rèn)識問題的出現(xiàn)，以歷史——未來的邏輯線來分析問題的根源，以部分——整體的邏輯線來觀察問題的環(huán)境，這能夠幫助我們掌握事物的全貌，無死角地分析問題。

麥肯錫招聘女生的要求是什么?

需要國家承認(rèn)的本科學(xué)歷，同時年齡在20-35周歲之間，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先錄取，同時，這個還需要你有一定的英語功能，所以你需要通過四六級考試才可以的，而且這個需要你形象比較端莊，比較美麗大方。同時身材也要保持的比較好才可以的

麥肯錫招聘女生的要求

麥肯錫中國的招聘要求是：大專及以上學(xué)歷，年滿18周歲具有良好的心理素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)身體健康，形象氣質(zhì)良好，有較強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)能力具有高度的工作熱情及團(tuán)隊(duì)合作精神有較好的表達(dá)能力與客戶服務(wù)意識。麥肯錫中國是有限責(zé)任公司，公司的全稱是麥肯錫(中國)咨詢有限公司，所屬行業(yè)是商務(wù)服務(wù)業(yè)，所屬地區(qū)是上海市。公司的經(jīng)營范圍包含：提供企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展、市場開發(fā)等方面的顧問、咨詢代理服務(wù)科技指導(dǎo)。