一間不到10平方米的房間內(nèi)，一臺(tái)織襪縫頭機(jī)、一臺(tái)織襪定型機(jī)、數(shù)套襪板占據(jù)了大半空間，靠窗的墻壁上張貼著“我心中的天安門”的彩頁格外引人注目。

今年33歲的阿瓦漢·買買提和她的母親分工協(xié)作，每天收入大約150元。記者到訪時(shí)，她們正有條不紊地進(jìn)行著縫頭、翻襪、定型等織襪后道工序工作。

(資料圖)

陽光下，坐在輪椅上的阿瓦漢·買買提臉上帶著微笑，她一邊干活，一邊不時(shí)抬頭望著墻面。她告訴記者，能去天安門看升國(guó)旗是她最大的夢(mèng)想。

8年前，阿瓦漢·買買提的人生遭遇至暗時(shí)刻：家中蓋房時(shí)，她不慎從屋頂摔落，落下終身殘疾。與丈夫離婚后，她帶著兩歲的女兒生活，日常起居還需要年邁的父母照顧。阿瓦漢·買買提那段時(shí)間整日以淚洗面，一度抑郁。

如今，她靠自己雙手勞動(dòng)，在家門口實(shí)現(xiàn)了賺錢養(yǎng)家。這一切，與一家名叫唐錦紡織有限公司的民營(yíng)企業(yè)有關(guān)。

這家民企負(fù)責(zé)人張文茂緊緊抓住南疆承接?xùn)|中部地區(qū)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史機(jī)遇，只身一人，投資南疆。不到十年，從一片茫茫戈壁灘到建成面積1500畝的襪業(yè)產(chǎn)業(yè)園，從開始受到部分當(dāng)?shù)厝罕姷馁|(zhì)疑，到如今吸引越來越多人在家門口就業(yè)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)“總部+家庭工坊+農(nóng)戶”的“唐錦家庭工坊”模式，輻射南疆四地州，建立了10多個(gè)“鄉(xiāng)村車間”，幫助當(dāng)?shù)睾芏嗳罕婇_始從田間地頭走向工廠車間，從農(nóng)民變身產(chǎn)業(yè)工人。

這家企業(yè)不僅結(jié)合南疆勞動(dòng)力豐富的實(shí)際情況，按照市場(chǎng)規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展模式，同時(shí)也把企業(yè)運(yùn)營(yíng)與民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)緊密結(jié)合起來，成為增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)的堅(jiān)實(shí)橋梁。

家庭工坊：居家就業(yè)增收新嘗試

7月，南疆，驕陽似火。

位于新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第三師51團(tuán)4連圖木休克鎮(zhèn)的朱力姑·阿布拉家，15位維吾爾族女性按照縫頭、翻襪、定型等流水線有條不紊地進(jìn)行著棉襪后道工序生產(chǎn)。

朱力姑·阿布拉不時(shí)叮囑姐妹們注意各項(xiàng)生產(chǎn)安全事項(xiàng)。當(dāng)有姐妹們因家中急事出現(xiàn)空缺時(shí)，她及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)位，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

朱力姑·阿布拉沒成想，沒有投入一分錢，只出員工和場(chǎng)地，僅收取生產(chǎn)管理費(fèi)每年就多了5萬元。她將家中的蔬菜大棚改成棉襪生產(chǎn)車間，而定型機(jī)、縫投機(jī)、襪版、臺(tái)桌等設(shè)備安裝、生產(chǎn)用電等均由企業(yè)提供，自己只需叫上左鄰右舍的姐妹們加入，企業(yè)提供崗前培訓(xùn)，并由老師傅傳幫帶。隨著用工熟練程度不斷加深，姐妹們從最初的人均月收入1500元增加到現(xiàn)在的人均月收入3500元不等。

“走路10分鐘就到了，在這里上班時(shí)間靈活，家里有事就辦自己的事，辦完事隨時(shí)過來干活，按件計(jì)工資，多干多得。”買里亞木·吐孫介紹，看到自己掙錢了，身邊有四個(gè)姐妹主動(dòng)要求到“唐錦家庭工坊”上班，獲得了穩(wěn)定收入。

張文茂介紹，像朱力姑·阿布拉家的生產(chǎn)車間，便是“唐錦家庭工坊”模式的具體實(shí)踐。企業(yè)通過“總部+家庭工坊+農(nóng)戶”的模式，利用團(tuán)場(chǎng)或連隊(duì)閑置居民樓、廠房場(chǎng)地等資源，免費(fèi)提供縫紉機(jī)、小型定型機(jī)以及模具、桌臺(tái)等設(shè)施，分家庭或分組別(3人一組)成立“團(tuán)場(chǎng)工坊”或獨(dú)門獨(dú)戶的“家庭工坊”，實(shí)現(xiàn)群眾足不出戶、在家就業(yè)就能致富增收，而且不誤家事農(nóng)時(shí)，受到少數(shù)民族群眾認(rèn)可和歡迎。

“居家就業(yè)”新模式，張文茂用了近十年思考探索。

南疆農(nóng)村自然條件惡劣，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，勞動(dòng)力長(zhǎng)期難以就業(yè)，貧困問題一度十分突出。這里三面環(huán)山，中間是塔克拉瑪干沙漠?？κ驳貐^(qū)、和田地區(qū)、阿克蘇地區(qū)、克孜勒蘇柯爾克孜自治州南疆四地州超過1000萬人口生活于此，人均耕地不足兩畝，自然環(huán)境干旱缺水，大量農(nóng)村富余勞動(dòng)力沉淀鄉(xiāng)村。

自第二次中央新疆工作座談會(huì)召開以來，新疆承接不少東中部地區(qū)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移落地，并重點(diǎn)向南疆傾斜。

在商海打拼數(shù)十載的張文茂2015年初到新疆，嗅到了商機(jī)。為了響應(yīng)政策號(hào)召，他從阿拉爾到圖木舒克，將自己的紡織事業(yè)放到了南疆，并選擇了用工門檻較低的棉襪。

2020年，他在兵團(tuán)第三師圖木舒克市投資建設(shè)襪業(yè)產(chǎn)業(yè)園，規(guī)劃總占地1500畝，建筑面積60萬平方米，總投資25億元，達(dá)產(chǎn)后形成1萬臺(tái)襪機(jī)的規(guī)模，年產(chǎn)13.2億雙中高檔棉襪，可帶動(dòng)1萬人就業(yè)。

經(jīng)過近三年的建設(shè)，產(chǎn)業(yè)園已建成13個(gè)車間，共5960臺(tái)襪機(jī)裝備完畢投產(chǎn)，職工人數(shù)已達(dá)1200多人，日產(chǎn)250萬雙棉襪，2022年總產(chǎn)值突破3億元，全球有主要客戶115家，產(chǎn)品主要外貿(mào)合作國(guó)家22個(gè)，已經(jīng)成為全球單體生產(chǎn)規(guī)模最大的襪業(yè)企業(yè)之一。

張文茂說，南疆的優(yōu)惠政策力度很大，綜合成本要低于內(nèi)地同行業(yè)60%以上。“我們單一的工業(yè)用電價(jià)格0.35元/千瓦時(shí)，而內(nèi)地工業(yè)用電價(jià)格大約0.8元/千瓦時(shí)，和同行相比我們有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

唐錦書院：“孩子們的眼神都不一樣了”

隨著用工人數(shù)越來越多，一個(gè)問題也隨之出現(xiàn)。

過去，南疆農(nóng)牧民出門就業(yè)意愿低，生產(chǎn)生活習(xí)慣難以適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)要求，普遍對(duì)規(guī)范、制度不夠重視，存在“領(lǐng)完工資就消失、花完工資又來干”的現(xiàn)象。招工伊始，這一現(xiàn)象并未改變，加上當(dāng)?shù)貗D女往往在家照看孩子，遲到早退、想來就來、想走就走的情況時(shí)有發(fā)生，這一度讓張文茂感到頭疼。

如何破題?經(jīng)過再三思考，張文茂決定在廠房車間創(chuàng)辦唐錦書院，自費(fèi)聘請(qǐng)專職教師，給職工子女開展一系列詩詞、書畫培訓(xùn)等活動(dòng)，并免費(fèi)提供書籍、益智玩具，創(chuàng)造公共閱讀和教輔空間。去年4月份以來，張文茂在第三師51團(tuán)和53團(tuán)以及阿克陶縣等地共創(chuàng)建4個(gè)唐錦書院教學(xué)點(diǎn)，擁有13位老師，涵蓋160名職工孩子。

唐錦書院院長(zhǎng)紀(jì)文彬介紹，利用寒暑假及周末唐錦書院針對(duì)職工孩子免費(fèi)開展一系列傳播中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的活動(dòng)，如書法、手工剪紙等，為“文化潤(rùn)疆”、鑄牢中華民族共同體意識(shí)貢獻(xiàn)自己的力量。

經(jīng)過一年多的試點(diǎn)，“孩子們的眼神都不一樣了，更加靈動(dòng)多彩”，許多專職教師都有這樣的感覺。記者在第三師51團(tuán)6連的唐錦書院看到，30多名孩子圍在一起認(rèn)認(rèn)真真寫著毛筆字，書院一角堆起一摞厚厚的字帖。

“老師好!”記者采訪時(shí)，30名維吾爾族孩子有禮貌地齊聲喊道。紀(jì)文彬介紹，書院主要面向在職職工子女，年齡在4歲到8歲之間。由于書院空間有限，下一步會(huì)考慮接收非職工子女。

“小手拉大手”的作用非常明顯。駐阿克陶縣皮拉勒鄉(xiāng)團(tuán)結(jié)村工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鄭太平說，孩子們放學(xué)回家后將傳統(tǒng)文化知識(shí)告知父母，以潤(rùn)物無聲的方式推動(dòng)各民族在情感、文化上交流融合。而另一個(gè)作用則是，解決了維吾爾族婦女職工的后顧之憂，其就業(yè)自愿性、自主性和穩(wěn)定性明顯增強(qiáng)。

實(shí)業(yè)興疆：建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制

“越來越多婦女不再‘圍著孩子和灶臺(tái)轉(zhuǎn)’。”

“婦女在家庭中的地位提升了。”

……

這是記者近期采訪唐錦紡織有限公司聽到最多的反饋，其背后折射出企業(yè)帶給少數(shù)民族群眾的點(diǎn)滴變化。

兵團(tuán)第三師副師長(zhǎng)張霞說，一些當(dāng)?shù)貗D女開始愿意展現(xiàn)自我、追求自我，走服裝秀、走T臺(tái)秀了。在她看來，當(dāng)?shù)厝罕娋偷鼐蜆I(yè)，從農(nóng)民演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人后，生活方式和生產(chǎn)方式都發(fā)生了改變。

第三師常務(wù)副師長(zhǎng)丁新民則認(rèn)為，通過就業(yè)培養(yǎng)，一些農(nóng)牧民適應(yīng)了現(xiàn)代化生活，變成工作有序、操作規(guī)范、具備規(guī)則意識(shí)的產(chǎn)業(yè)工人。這本身是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。

對(duì)此，張文茂深有感觸，他不斷加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，不僅從內(nèi)地將嫻熟的老師傅請(qǐng)過來，手把手傳幫帶，還建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

在唐錦紡織有限公司廠房車間，隨處可見各類獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。例如，舉辦家庭工坊產(chǎn)量比賽，頒發(fā)各類榮譽(yù)證書;再如，國(guó)家通用語言文字過關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)300元一組;保持工作區(qū)域干凈整潔，堅(jiān)持喝開水，且當(dāng)月產(chǎn)量達(dá)100件以上獎(jiǎng)勵(lì)300元一組。

在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制之下，職工比拼趕超的干勁十足。在兵團(tuán)53團(tuán)金胡楊鎮(zhèn)集中作坊內(nèi)，阿孜姑·買買提小組三人5月份打破了企業(yè)小組計(jì)件最高紀(jì)錄，各類獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制下人均月收入達(dá)5500元。

唐錦紡織有限公司家庭工坊主管余敏介紹，有技能、有錢掙、有盼頭，正在成為職工新生活的真實(shí)寫照。

不僅如此，在唐錦紡織有限公司總部，還配套建立了員工宿舍、食堂、超市、臺(tái)球廳、燒烤吧等生活設(shè)施。夜幕降臨，員工三三兩兩結(jié)對(duì)而行，有滋有味。

在已過不惑之年的張文茂看來，當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族職工的未來生活已與他后半生的命運(yùn)緊緊地連接在一起。在唐錦紡織有限公司總部對(duì)面，一座山峰巍然聳立。張文茂笑稱自己就是登山者，永遠(yuǎn)有更高的目標(biāo)在前方。他信心十足地規(guī)劃著未來：助力南疆成為中國(guó)的西部襪業(yè)中心，通過實(shí)業(yè)發(fā)展，讓越來越多的當(dāng)?shù)厝罕娮呦蜍囬g，邁向共同富裕。

金秋十月，張文茂還計(jì)劃帶著部分優(yōu)秀員工到天安門看升國(guó)旗，阿瓦漢·買買提的夢(mèng)想有望成為現(xiàn)實(shí)。