今年政府工作報(bào)告提出，適應(yīng)人民群眾高品質(zhì)居住需要，完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，推動(dòng)建設(shè)安全、舒適、綠色、智慧的“好房子”。這是“好房子”首次寫入政府工作報(bào)告。目前，各地正在紛紛開展“好房子”建設(shè)實(shí)踐探索。

  面對(duì)這個(gè)行業(yè)新命題，廈門老牌國(guó)企聯(lián)發(fā)集團(tuán)將目光聚焦在新青年群體，積極探索“新青年好房子”這個(gè)更為縱深垂直的賽道。9月16日，聯(lián)發(fā)集團(tuán)全新推出的新澍產(chǎn)品在南京發(fā)布亮相。

聯(lián)發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng) 王文懷

  “這是一個(gè)被忽視且大有可為的市場(chǎng)，值得我們?nèi)プ觥?rdquo;聯(lián)發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)王文懷在接受新華網(wǎng)采訪時(shí)表示，聯(lián)發(fā)之所以選擇新青年這個(gè)賽道，一方面是基于企業(yè)的市場(chǎng)定位和自身發(fā)展的考量。另一方面，作為一家國(guó)有企業(yè)，聯(lián)發(fā)應(yīng)該去關(guān)注并解決這部分人群的住房痛點(diǎn)問(wèn)題。

  聚焦新青年群體 打造“新青年好房子”

  對(duì)于一個(gè)城市而言，青年人有希望，這個(gè)城市就有希望；青年人有未來(lái)，這個(gè)城市就一定有未來(lái)。解決好新市民和青年人的住房問(wèn)題，讓他們能夠在城市安居樂(lè)業(yè)，是提高城市競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。

  除了保障性住房，通過(guò)市場(chǎng)來(lái)提供多樣化、多元化的“好房子”，也是解決好新市民、青年人等群體住房問(wèn)題的有效途徑。

  建“好房子”不等同于建“大房子”“貴房子”，而是要通過(guò)好的設(shè)計(jì)、好的施工、好的材料、好的服務(wù)等，解決居住中的痛點(diǎn)問(wèn)題，全面提升住房品質(zhì)。不同地區(qū)、不同面積、不同價(jià)位都應(yīng)當(dāng)有不同的“好房子”。

  聯(lián)發(fā)集團(tuán)堅(jiān)持以打造“好房子”為導(dǎo)向，聚焦新青年群體，讓新青年產(chǎn)品戰(zhàn)略成為企業(yè)的差異化解題思路，深度洞察新青年主流客群在文化審美、情緒價(jià)值、產(chǎn)品功用、健康智慧等生活需求，積極研究打造“優(yōu)總價(jià)、高品質(zhì)、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、智慧化”的、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“新青年好房子”。

  優(yōu)總價(jià)，即在一二線核心城市產(chǎn)業(yè)集群的片區(qū)，創(chuàng)新推出60~80平米主力戶型，并結(jié)合強(qiáng)功能的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、公共空間設(shè)計(jì)，給房子更大的空間韌性、更久的居住生命力。高品質(zhì)，通過(guò)集約化的收納空間、家電，更透明的品質(zhì)鑒證，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)而美”的回歸。強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，以長(zhǎng)效的社區(qū)運(yùn)營(yíng)激發(fā)公共空間活力、以社群運(yùn)營(yíng)服務(wù)逐漸營(yíng)造業(yè)主自治的氛圍，凝聚社區(qū)的煙火氣。智慧化，秉持實(shí)用、好用、常用的原則，讓科技融入日常，實(shí)現(xiàn)“智而精的發(fā)明”。

  “新青年的好房子首先應(yīng)該是買得起的房子。作為國(guó)企，我們既要遵循市場(chǎng)化、商業(yè)化原則，又要兼顧優(yōu)總價(jià)的目標(biāo)。所以我們不追求暴利，只獲得合理的利潤(rùn)。”王文懷認(rèn)為，如果跑通了這條賽道，相信會(huì)有更多企業(yè)參與進(jìn)來(lái)。

  “新青年好房子”背后，離不開新青年供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)的支撐。這意味著在建造端，通過(guò)客戶需求的洞察倒逼家電、家居等產(chǎn)品的研發(fā)，打通C端與B端的橋梁；在服務(wù)端，通過(guò)社區(qū)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)家的功能性延展。以產(chǎn)品經(jīng)理的思維做好房子，這種能力又有別于傳統(tǒng)開發(fā)商。

  與城市發(fā)展同頻 探索行業(yè)發(fā)展新模式

  目前，聯(lián)發(fā)集團(tuán)已在廈門、上海、南京、深圳四城推進(jìn)6個(gè)“新青年好房子”樣板項(xiàng)目，廈門“環(huán)島新澍”、南京“雨花新澍”等項(xiàng)目正按計(jì)劃推進(jìn)入市。

聯(lián)發(fā)·雨花新澍

  今年以來(lái)，聯(lián)發(fā)集團(tuán)在土地市場(chǎng)頻頻出手，接連在一些熱點(diǎn)城市拿地布局。聯(lián)發(fā)集團(tuán)2025年上半年中期業(yè)績(jī)公告顯示，聯(lián)發(fā)集團(tuán)在一、二線城市的權(quán)益口徑土地儲(chǔ)備（未售口徑）貨值占比超79%，較上年末提高13.61個(gè)百分點(diǎn)，土儲(chǔ)結(jié)構(gòu)大幅改善。

  顯然，“新青年”產(chǎn)品系將成為聯(lián)發(fā)集團(tuán)未來(lái)的重要發(fā)力點(diǎn)之一。

  “很多人認(rèn)為我們?cè)诖蟪鞘蟹e極拿地有些冒進(jìn)，但是只有一二線城市才有足夠多的新青年群體。另外，我們的產(chǎn)品已經(jīng)迭代到2.0，也有信心敢于進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。”王文懷強(qiáng)調(diào)，聯(lián)發(fā)的拿地策略是先看城市的產(chǎn)業(yè)集聚地，尋找潛在目標(biāo)客群，促進(jìn)產(chǎn)城融合、職住平衡，避免在傳統(tǒng)核心板塊進(jìn)行盲目布局。

  當(dāng)前，我國(guó)城鎮(zhèn)化正從快速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)向穩(wěn)定發(fā)展期，城市發(fā)展正從大規(guī)模增量擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向存量提質(zhì)增效為主的階段。房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，房企需順應(yīng)趨勢(shì)，積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與城市和居民需求的深度融合。

  “企業(yè)的發(fā)展必須和城市的未來(lái)同步。換句話說(shuō)，就是與城市共新生。” 聯(lián)發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理李鏹說(shuō)，推出“新青年”這個(gè)產(chǎn)品，就是希望幫助城市留住年輕人，也支持青年發(fā)展型城市的建設(shè)。這件事做好了，其實(shí)是企業(yè)、城市和年輕人三方共贏的結(jié)果。

  未來(lái)，建設(shè)“好房子”將是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新賽道，以后的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，拼的是新科技、高質(zhì)量、好服務(wù)，誰(shuí)能抓住這次轉(zhuǎn)型的好機(jī)會(huì)，誰(shuí)能為群眾建設(shè)“好房子”、提供好服務(wù)，誰(shuí)就能有市場(chǎng)、有發(fā)展、有更好的未來(lái)。

  王文懷認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)要回歸需求角度去考慮產(chǎn)品，為市場(chǎng)提供多元化選擇。“好房子”應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同人群的需求去定義，聯(lián)發(fā)錨定新青年這部分特定人群，已經(jīng)回答了這個(gè)問(wèn)題。