出售資產(chǎn)+國(guó)潮轉(zhuǎn)型，美邦服飾虧損有所收窄。10月14日晚，美邦服飾發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告稱前三季度虧損收窄超80%。近兩年，美邦服飾不斷陷入虧損，關(guān)店賣資不斷上演。與此同時(shí)，美邦服飾的轉(zhuǎn)型調(diào)整也在持續(xù)，并略有成效。在業(yè)內(nèi)人士看來，目前快時(shí)尚品牌都面臨著生存困境，如何持續(xù)吸引年輕消費(fèi)群體的注意力成為各品牌的生存挑戰(zhàn)。

前三季度虧損收窄

美邦服飾三季度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，2021年前三季度預(yù)計(jì)虧損1億-1.3億元，第三季度預(yù)計(jì)虧損6000萬(wàn)-9000萬(wàn)元。不過與往年同期對(duì)比可見，今年前三季度虧損大幅收窄。數(shù)據(jù)顯示，2020年美邦服飾前三季度虧損虧損7.06億元，今年虧損同比收窄81.58%至85.83%。

虧損大幅收窄的背后，離不開美邦服飾上半年出售資產(chǎn)的原因。3月9日，美邦服飾將其與控股子公司上海邦購(gòu)信息科技有限公司擬將共同持有的上海模共實(shí)業(yè)有限公司100%股權(quán)出售, 擬出售金額合計(jì)4.48億元。對(duì)于此次出售，美邦服飾創(chuàng)始人周成建曾對(duì)外稱：“業(yè)績(jī)巨虧是事實(shí)，如果要讓美邦繼續(xù)走下去，那就必須自救。(賣資產(chǎn))是唯一一次機(jī)會(huì)，也是最后一次機(jī)會(huì)。”

在物產(chǎn)中大歐泰有限公司產(chǎn)研部經(jīng)理周文科看來，出售資產(chǎn)對(duì)美邦來說只是短期的周轉(zhuǎn)，很難長(zhǎng)久，況且美邦服飾已經(jīng)沒有那么多資產(chǎn)可以變賣。

除出售資產(chǎn)外，美邦服飾近兩年的不斷轉(zhuǎn)型也似乎有所奏效。2019年，美特斯邦威以“國(guó)潮青年不佯裝”為話題，推出一系列工裝風(fēng)服飾。2020年，美特斯邦威推出國(guó)粹、中華博物館系列服裝以及Metersbonwe衍生系列服飾“中華美邦”主打原創(chuàng)文化潮流，同時(shí)還延聘華裔Rap歌手Rich Brain擔(dān)當(dāng)品牌代言人。2021年中旬，美邦服飾子品牌ME&CITY亦高調(diào)宣布啟用全新LOGO，并對(duì)品牌形象進(jìn)行了重新定位。希望用“新奢時(shí)尚”定位的MECITY進(jìn)入輕奢賽道。同年9月底，美特斯邦威官宣了全新代言人為偶像藝人黃明昊，更加貼近年輕人。

美邦服飾相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)北京商報(bào)記者表示，虧損收窄，除出售資產(chǎn)及轉(zhuǎn)型外，童裝業(yè)務(wù)的發(fā)展也成為原因之一。目前美邦服飾童裝市場(chǎng)在不斷打開，慢慢獲得了市場(chǎng)認(rèn)可。

據(jù)了解，美邦服飾公司旗下?lián)碛袃蓚€(gè)獨(dú)立童裝品牌MeCity Kids(米喜迪)、 MOOMOO。前者定位3-10歲兒童，于今年上半年進(jìn)行品牌升級(jí)。后者則定位1-14歲兒童，該品牌2021年春夏主推新品在自媒體渠道收獲1500余萬(wàn)流量曝光。

快時(shí)尚衰退何解

“隨著年輕消費(fèi)群體消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，想要在休閑服飾市場(chǎng)爭(zhēng)奪份額并非易事。隨著休閑服飾逐漸由發(fā)展的成熟階段走向衰退期，很多品牌都面臨著生存問題，而如何抓住消費(fèi)者需求、迎合消費(fèi)者需求成為活下去的關(guān)鍵。”業(yè)內(nèi)人士表示。

事實(shí)上，在整個(gè)快時(shí)尚服裝市場(chǎng)，早就開始了一波淘汰。2018年11月，英國(guó)快時(shí)尚品牌Topshop宣布關(guān)閉天貓旗艦店，且全店清倉(cāng);2019年4月，F(xiàn)orever 21退出中國(guó)市場(chǎng);2020年，Esprit同樣離開中國(guó)大陸市場(chǎng)。

在2020年疫情影響后，快時(shí)尚品牌的淘汰速度加快。2021年初，ZARA母公司Inditex關(guān)閉旗下Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三個(gè)品牌在中國(guó)的所有實(shí)體門店;2021年8月，美國(guó)品牌Urban Outfitters在天貓旗艦店發(fā)布閉店公告，于9月12日關(guān)閉門店，下架全部商品。

與此同時(shí)，本土快時(shí)尚品牌也不好過。拉夏貝爾從當(dāng)初為數(shù)不多的“A+H”股到如今的關(guān)閉千家門店，大量出售資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓吊牌勉強(qiáng)為生。森馬服飾近兩年業(yè)績(jī)同樣波動(dòng)下滑。數(shù)據(jù)顯示，2017年-2020年，森馬服飾營(yíng)收增長(zhǎng)分別為12.74%、30.71%、23.01%、-21.37%;凈利潤(rùn)增長(zhǎng)分別為20.23%、48.83%、-8.52%、-48%?；诖?，森馬服飾逐漸減少休閑服飾業(yè)務(wù)占比，不斷加注童裝業(yè)務(wù)。2021年上半年，森馬服飾童裝業(yè)務(wù)占比超60%。同樣，早期以女裝業(yè)務(wù)為主的朗姿股份，隨著休閑服裝市場(chǎng)的不景氣，轉(zhuǎn)型走向醫(yī)美、嬰童業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，在不斷尋求轉(zhuǎn)型的過程中，也有實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)發(fā)展的企業(yè)。譬如太平鳥、李寧等，在疫情期間整體服裝行業(yè)下行之際，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

業(yè)內(nèi)人士表示，想要在休閑服飾市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，必須緊跟消費(fèi)者需求，隨時(shí)調(diào)整策略，如果落后必然被淘汰。如今國(guó)潮興起，搭上國(guó)潮或許是可行之計(jì)。但卻不能依賴國(guó)潮風(fēng)口，如果不久之后國(guó)潮落幕，下一個(gè)熱點(diǎn)在哪兒，又有誰(shuí)能追得上，還要看各品牌如何發(fā)展。

北京商報(bào)記者 郭秀娟 張君花