文/樂居財經(jīng) 曾樹佳

“消失”一年后，袁旭俊復(fù)出。

他去了河南新田集團，出任商業(yè)事業(yè)部聯(lián)席董事長。在建業(yè)地產(chǎn)做了4年CEO后，這位上海人對中原大地有了獨特的情感。

但這次，袁旭俊不再“打工”，和新田商業(yè)只是合作關(guān)系。“現(xiàn)在輕松點，做做咨詢、做點輕資產(chǎn)，做點商業(yè)策劃?！?/P>

接近新田的人士也對樂居財經(jīng)表示：“袁總是合作、是教練，我們是向他學(xué)習(xí)的?！?/P>

剛剛過去的2021年，并不是一個好的創(chuàng)業(yè)年份。多家地產(chǎn)企業(yè)暴雷，打擊了行業(yè)的信心，沒有一家能夠幸免。

這并沒有擊垮地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)人的決心。既有劉森鋒、李和栗、王本龍等繼續(xù)在地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域攻堅，也有曹舟南、周彤、毛大慶等切換到代建、資管賽道，更有諸如張良、鄂俊宇等跨界到醫(yī)藥、養(yǎng)老領(lǐng)域。

地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人積累了一定的人脈、經(jīng)驗之后，往往都想更進一步，扯旗創(chuàng)業(yè)，圍繞地產(chǎn)主線一展拳腳。但當(dāng)老板的難度顯然要高出一截，他們在創(chuàng)業(yè)過程中，必須不斷地完成挑戰(zhàn)與進階，歷經(jīng)數(shù)次“向死而生”。

雖然過程是孤獨、漫長的，但回頭望去，會發(fā)現(xiàn)這些地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)人身邊不缺貴人和同道中人。他們有的依靠大平臺和老東家，有的拉伙同事，有的更是借助前老板名氣，做得風(fēng)生水起。

一幅幅地產(chǎn)人創(chuàng)業(yè)圖鑒，正徐徐拉開帷幕。

創(chuàng)業(yè)“連橫”

袁旭俊創(chuàng)業(yè)的“招牌”尚未公之于眾。外界只知道，他的新平臺主要立足在長三角、拓展珠三角、看好大河南，定義為3+X模式，公司發(fā)展是改變傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)模式，以輕、商業(yè)、管理為主基調(diào)。

但袁旭俊旗下有一家對外投資公司，名為上海宸擎商務(wù)咨詢合伙企業(yè)（有限合伙）（簡稱“上海宸擎”），注冊資本為1250萬元，經(jīng)營范疇包括管理咨詢、企業(yè)策劃、品牌管理等。

上海宸擎現(xiàn)有8位合伙人，其中高宇、張勃、馬紅軍、袁旭俊的持股比例分別為24%、16%、15.99%、12%，其余股東的持股比例均在10%以下。據(jù)樂居財經(jīng)獲悉，該公司持有上海品宅裝飾科技有限公司（簡稱“品宅裝飾”）4.23%股權(quán)。

與袁旭俊同列的高宇，是明源云創(chuàng)始人、董事長，而馬紅軍則曾供職于百安居、萬科地產(chǎn)分管精裝修業(yè)務(wù)，曾為萬科推進全面精裝化工作的核心成員，現(xiàn)為品宅裝飾的聯(lián)合創(chuàng)始人、首席產(chǎn)品官。

品宅裝飾定位為“裝配式裝修解決方案提供商”，其成立于2015年，目前已服務(wù)萬科、景瑞、旭輝、華潤、招商、上海地產(chǎn)等地產(chǎn)商，及首旅如家、錦江、格林、華住等酒店集團，整裝交付量超過1.5萬套。

具備“輕資產(chǎn)”“商業(yè)策劃”特質(zhì)的品宅裝飾，確與袁旭俊創(chuàng)業(yè)的“理想型”相符，但目前并不清楚它是否與后者創(chuàng)下的新平臺存在關(guān)聯(lián)。

不過，袁旭俊既然通過新田商業(yè)亮相，表明他與后者之間的合作可能非同尋常。

作為起步較早的鄭州本土開發(fā)商之一，新田創(chuàng)立于1997年，后逐漸發(fā)展出“新田城”“新田360廣場”等商業(yè)名片，除了在大本營河南多有布局之外，它在上海也有新田360廣場上海康橋店、上海華僑城店等項目。

新田集團董事長田中飛曾表示，“將不斷拓寬輕資產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)，使新田實現(xiàn)從開發(fā)運營向商業(yè)管理身份的進一步轉(zhuǎn)變?！贝藨?zhàn)略定位，正符合袁旭俊新平臺的業(yè)務(wù)范疇，不排除他后續(xù)將依托新田，帶動創(chuàng)業(yè)的進展。

相信“他山之石，可以攻玉”的創(chuàng)業(yè)者，并不只有袁旭俊，此前從三巽集團離職的王本龍，也與其他地產(chǎn)商合伙成立了新公司，開啟自身的創(chuàng)業(yè)之旅。

去年9月，和昌興龍置業(yè)正式揭牌，它由河南房企和昌集團、盛源不動產(chǎn)、蘇州同澤置業(yè)發(fā)展有限公司（簡稱“蘇州同澤”）共同合資成立。

樂居財經(jīng)查閱獲悉，蘇州同澤由南京錦巽置業(yè)有限公司（簡稱“南京錦巽”）、何正偉各持股95%、5%。南京錦巽原本是王本龍前東家三巽集團的全資公司，后于2020年末，王本龍接下了南京錦巽100%股權(quán)，并成為其法人。

據(jù)悉，和昌興龍置業(yè)聚焦于地產(chǎn)開發(fā)、項目代建、管理輸出等板塊，戰(zhàn)略中心立足于上海、江蘇、安徽、河南、山東等泛長三角區(qū)域，同時向全國開展業(yè)務(wù)。

不管是對于袁旭俊，還是王本龍而言，資金問題往往是職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)面臨的頭號壓力。所以，依靠成熟的平臺或者公司，顯然可以為打工的資金操心少許。

借力東家

陳凱既是職業(yè)經(jīng)理人，也是一名真正意義上的老板。

在2015年離開陽光城(000671)，到2016年加入中南的那段時間里，他創(chuàng)立了菩悅資本，這一平臺主要是給一些中小型地產(chǎn)商搭體系和輸出管理。

對于創(chuàng)立平臺的初衷，陳凱曾表示，若市場按“二八”劃分，越來越多的份額會被大開發(fā)商拿走，小開發(fā)商更需要差異化。平臺就是發(fā)掘這樣的團隊，投他們做的一些好項目。

隨后，在與中南的進一步合作中，菩悅資本和中南建設(shè)(000961)共同出資50%，成立了上海中南菩悅企業(yè)發(fā)展有限公司（簡稱“中南菩悅”）。

中南菩悅被定位為創(chuàng)新地產(chǎn)金融平臺，專注地產(chǎn)股權(quán)投資、資產(chǎn)并購與開發(fā)運營。該公司董事長即為中南的老板陳錦石，而陳凱雖已不再為公司法人，但仍擔(dān)任董事，兩者最終受益股份分別為14.76%以及0.44%。

陳錦石向來賞識自己的部下，據(jù)說，中南控股集團旗下的上海中南錦時置業(yè)有限責(zé)任公司（簡稱“中南錦時”），某種程度上也是他給舊部陳小平，設(shè)置的一個獨立平臺。

穿透股權(quán)可知，中南錦時現(xiàn)由中南建設(shè)、上海綻珈企業(yè)管理有限公司（簡稱“上海綻珈”）各持股60%、40%。陳小平曾任中南集團副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理，目前他實際擁有上海綻珈99.01%股權(quán)。

據(jù)悉，陳小平負(fù)責(zé)的中南錦時，為中南系下屬新成立的新興產(chǎn)業(yè)子公司，規(guī)劃將延續(xù)中南集團核心業(yè)務(wù)板塊中南置地“布局一二線、鞏固三四線”的戰(zhàn)略布局，重視差異化發(fā)展。2018年9月，中南建設(shè)還曾向中南錦時新增4.5億元擔(dān)保額度。

除此之外，創(chuàng)下藍(lán)綠雙城的曹舟南，其在對外宣傳中，也多次提到老東家綠城與宋衛(wèi)平。

做代建業(yè)務(wù)，是曹舟南的老本行。2012年，他負(fù)責(zé)綠城新成立的一家代建公司——綠城鼎益，試圖摸索出一條新的道路。綠城鼎益是掛著綠城中國旗幟的平臺公司，它是曹舟南個人第一次的“創(chuàng)業(yè)公司”。

不同于老一輩綠城人的草莽氣息，在財政局當(dāng)過副處長的曹舟南，財務(wù)出身的背景給予他對經(jīng)濟指標(biāo)更加靈敏的嗅覺，這一切在他執(zhí)掌綠城代建業(yè)務(wù)時發(fā)揮得淋漓盡致。

2015年前后，在融創(chuàng)虎視眈眈，宋衛(wèi)平危亂之時，曹舟南應(yīng)邀回歸綠城。隨后，綠城鼎益也被綠城中國以6.25億元收購，曹舟南在此次股權(quán)變更中套現(xiàn)超過3.5億元。這筆資金，也是他后來離開綠城中國、創(chuàng)立藍(lán)綠雙城的核心資本。

三年后，藍(lán)綠雙城誕生。據(jù)官網(wǎng)介紹，藍(lán)綠雙城由綠城集團創(chuàng)始人、藍(lán)城集團創(chuàng)始人宋衛(wèi)平，與原綠城中國總裁曹舟南發(fā)起設(shè)立的多主體合伙人公司。只是，宋衛(wèi)平并沒有在藍(lán)綠雙城里直接持股，藍(lán)城與藍(lán)綠雙城的業(yè)務(wù)也并未有交集。

惺惺相惜

“再不創(chuàng)業(yè)就老了?！痹?jīng)的“最年輕”總裁李和栗公開表態(tài)。升任中梁地產(chǎn)聯(lián)席總裁后一年，他帶著元里地產(chǎn)，開啟了創(chuàng)業(yè)之旅。

去年7月，蘇州元里置業(yè)有限公司（簡稱“元里地產(chǎn)”）發(fā)布官方海報稱，其摘得“邳州后沙25萬方優(yōu)質(zhì)地塊”，并將此舉定義為公司的“開篇力作”。其公開拿地的節(jié)點，距離中梁宣布李和栗離職，只相隔了一個月。

創(chuàng)業(yè)之初即有成果，表明此前他已醞釀許久，做了充足的準(zhǔn)備。而有業(yè)內(nèi)人士稱，中梁的另一位舊部黃春雷，與李和栗亦師亦友，他給了元里地產(chǎn)不少支持。

李和栗進入中梁，是黃春雷帶進門的，他被稱為黃春雷的“親傳弟子”。

2009年，李和栗從蘇州大學(xué)畢業(yè)后，便進入新鴻嘉投資顧問公司，擔(dān)任市場部經(jīng)理。四年之后，他進入溫州啟源房地產(chǎn)顧問公司做營銷總，正是這次履職，讓他與黃春雷結(jié)下了師徒情緣，這也是他后來進入中梁的關(guān)鍵。

2013年3月至2015年2月，李和栗在溫州啟源擔(dān)任營銷總監(jiān)，并提供房地產(chǎn)市場研究及項目規(guī)劃服務(wù)。這家公司由黃春雷一手創(chuàng)建，當(dāng)時已是溫州最大的代理公司，目前已注銷。

此后，黃春雷帶著公司全體骨干精英，并入中梁控股，李和栗也在彼時跟隨他加盟中梁。黃春雷曾任中梁控股執(zhí)行董事和首席執(zhí)行官，李和栗也因能力突出，迅速晉升，一度被稱為85后“火箭”總裁。

2020年中，黃春雷因個人事務(wù)而辭職。在此之前，他已成立了蘇州啟策企業(yè)發(fā)展有限公司，注冊資本5億元，公司主要經(jīng)營范圍涉及企業(yè)管理咨詢、形象策劃服務(wù)、物業(yè)管理等。黃春雷為實控人，其持股19.38%。

蘇州啟策主要靠旗下的“蘇州弘元地產(chǎn)”攻城略地，巧合的是，它的名字與元里地產(chǎn)均有“元”字。如今，兩者的總部均在蘇州，黃李二人或許也有不少交流。

地產(chǎn)界的職業(yè)經(jīng)理人，惺惺相惜、攜手創(chuàng)業(yè)的人并不在少數(shù)。諸如曾任萬科副總裁的徐洪舸、肖楠，一同創(chuàng)立了深圳里城投資；而杜晶、陶翀富，則創(chuàng)立了深圳同創(chuàng)房地產(chǎn)。

2013年，肖楠、徐洪舸二人透過里城投資，與中航系成立合資公司中航里城，雙方股權(quán)占比分別為20%和80%。這80%的股權(quán)后來轉(zhuǎn)售給了保利地產(chǎn)(600048)，剩下的20%繼續(xù)由肖楠、徐洪舸平臺持有。

在公開場合，徐洪舸很少露面，對外的發(fā)聲一般由肖楠操持；而在里城內(nèi)部，肖楠主要是資源整合，比如項目的合作溝通和前期的發(fā)展等，徐洪舸在拿地決策上會參與得多一些。

不過近年來，里城漸隱，鮮有市場動作。另一邊，同樣由萬科高管創(chuàng)立的同創(chuàng)房地產(chǎn)則活躍許多，最近，它在香港九龍?zhí)?，推出了香港首個頂級豪宅項目“禮著 The Aura”。1月7日消息，該項目已正式上載項目售樓說明書，意味著即將對外推售。

目前，杜晶、陶翀富分別于同創(chuàng)享有34.19%、22.79%受益股份。除了他們兩人之外，其團隊中還有萬科前惠州總經(jīng)理王曉東，以及萬科前深圳公司營銷中心總經(jīng)理羅霆等。

向死而生

“沒有在深夜痛哭過的人，不足以談人生，沒有被投資人罵到襯衫濕透的創(chuàng)始人，不足以談創(chuàng)業(yè)?！?/STRONG>毛大慶曾用“向死而生”四個字，概括自己創(chuàng)業(yè)的大不易。

向死，是注定了、抱定了死的結(jié)果；生，是永遠(yuǎn)不會向死神低頭，永遠(yuǎn)不會屈從于命運的把戲，命不由天；連在一起，又是一重新的意思，是要以最壞的打算、最差的運氣去搏擊、沖擊最好的結(jié)果。

從萬科出來之后，毛大慶沒有繼續(xù)扎在傳統(tǒng)的地產(chǎn)領(lǐng)域，而是窺準(zhǔn)了大資管市場，進軍聯(lián)合辦公。但由于過去幾年這個嶄新的領(lǐng)域，仍未有成熟的盈利模式，優(yōu)客工場經(jīng)歷了不少考驗，甚至質(zhì)疑。

2020年11月，優(yōu)客工場在大洋彼岸的納斯達克登上資本市場，毛大慶將之稱為是“二次創(chuàng)業(yè)的開始”。眼下，優(yōu)客已探索出減虧并加速盈利的有效手段——輕資產(chǎn)，結(jié)合數(shù)字化運營，運營模式的成型似乎已有了眉目。

不過，毛大慶也坦言，成本控制、市場拓展、數(shù)字化應(yīng)用、智慧化辦公體驗等方面，依然都是未來聯(lián)合辦公所要面臨的巨大挑戰(zhàn)，和亟待解決的重要課題。

與毛大慶一樣，45歲的劉森鋒對創(chuàng)業(yè)的心路歷程，也頗有感觸。

他曾帶領(lǐng)碧桂園創(chuàng)下“一天一億”的銷售神話，是碧桂園史上第一個年終獎破億的區(qū)域總裁，也曾任職實地集團董事長兼總裁，如今卻拋去這些光環(huán)，毅然選擇創(chuàng)業(yè)，在劉森鋒看來，“若依然走老路，我們永遠(yuǎn)到達不了新的地方。”

決定探索新領(lǐng)域的同時，劉森鋒也做好了準(zhǔn)備，“準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)前把困難想多一點，創(chuàng)業(yè)以后把前景想美妙一點……”目前，新基業(yè)控股集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑總包、規(guī)劃設(shè)計、酒店管理、商業(yè)管理、物業(yè)服務(wù)等于一體，涵蓋了多個業(yè)務(wù)層面。

過去一年，劉森鋒做了一年的老板。全面接手新基業(yè)控股之后，他啟動了新的戰(zhàn)略布局，在原有產(chǎn)業(yè)之后，相繼成立了正疆建材、新基業(yè)服務(wù)等板塊。甚至連新基業(yè)控股集團的LOGO，也是劉森峰自己設(shè)計的。

去年年初，劉森峰在朋友圈曬出了一張照片，他與張巧龍、王本龍的合影，相擁一起，為自己點贊。三人幾乎在同一時間走上創(chuàng)業(yè)之路，各自朝著不同的方向發(fā)展。

從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者，如人飲水，冷暖自知，地產(chǎn)人不斷求新與探索，構(gòu)成了一道尤為特別的風(fēng)景線。

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